Thay đổi tư duy Nghĩ lớn và bắt tay làm từ việc nhỏ nhất

Nếu hỏi tôi cái gì là khó nhất trên đời, câu trả lời của tôi có lẽ sẽ là thay đổi tư duy của một người.

Phương thức tư duy dựa trên niềm tin

Trải qua kha khá buổi đào tạo (bản thân là người được đào tạo hoặc là người đi đào tạo),

tôi nhận ra rằng người học có tiếp thu và nhận thức được vấn đề hay không ảnh hưởng phần lớn

từ phương thức tư duy. Cũng cùng là một vấn đề người tư duy tích cực coi đó là một cơ hội, người tư duy tiêu cực coi đó là một sự đày đọa.

Việc người dạy định hướng lại gì đó cho người nghe (loại bỏ các niềm tin bị giới hạn) vốn không hề đơn giản. Các bạn tưởng tượng công việc này giống như kiểu nắn lại một cái cây. Nếu nắn một cái cây còn non thì còn dễ dàng, ấy vậy mà đôi khi cuộc sống lại yêu cầu bạn nắn lại cả một cái cây cổ thụ.

Điều này càng khiến tôi cảm thấy được tầm quan trọng của việc tuyển dụng. Đa phần các công ty hiện nay xu hướng tuyển dụng vẫn là tuyển dụng kĩ năng và rất ít người tuyển dụng dựa trên tư duy trong khi tư duy, niềm tin chính là yếu tố quyết định một người có thành công hay không. Khi được tuyển dụng trong chương trình

“Quản trị viên tập sự” (MT) cũng như sau đó theo dõi các anh chị quản lý tuyển các bạn MT mới tôi mới thấy thật thấm và thật ngấm rằng tư duy quan trọng như thế nào. Có thể nhiều bạn thấy buồn cười khi một công ty tuyển những người có nền tảng chẳng liên quan gì tới nghề nghiệp của họ, nhưng rồi nếu bạn đủ tầm nhìn bạn sẽ thấy thực ra họ đang tuyển những người có tư duy gần gũi nhất với văn hóa doanh nghiệp, gần gũi nhất với ban lãnh đạo.

Việc cung cấp kĩ năng cho những con người này là công việc tiếp theo để khi họ trưởng thành, cả kĩ năng lẫn tư duy, họ sẽ là đội ngũ quản lý lãnh đạo kế cận. Những người đi cùng một hướng thì mới có thể đi cùng nhau dài lâu.
Một điều nữa cũng cần nhấn mạnh đó là khi nào thì cần ưu tiên tuyển tư duy, khi nào thì ưu tiên tuyển kĩ năng? Nếu công nhân ai cũng tuyển tư duy hết thì liệu được bao nhiêu người sẽ làm công nhân?

Câu trả lời là với những người được lựa chọn để làm những công việc thiên về kĩ năng hơn, ta cần tuyển kĩ năng + thái độ. Những người đó họ cũng không cần phải thay đổi tư duy để làm tốt công việc, chỉ cần họ có thái độ tốt là đã quá ổn rồi. Riêng với những người mà bạn để dành cho tương lai (quản lý + giám sát), tuyệt đối nên thiên sâu hơn về tư duy.

Rèn luyện kỹ năng tư duy tích cực

Hiện nay, có một số doanh nghiệp lựa chọn giải pháp thay đổi tư duy của nhân viên của mình. Có một số diễn giả được coi là thành công khi họ thay đổi được tư duy của người khác. Đa phần họ dựa vào “Lập trình ngôn ngữ tư duy” (NLP). Cũng giống như kiểu tìm cách xóa đi hoặc nâng cấp cái hệ điều hành trong bộ não của mỗi người. Việc thành công của phương pháp này là điều không phủ nhận, nhưng con người đâu phải cái máy để chúng ta đơn giản lôi ra cài lại là xong?
Chia sẻ bài viết đồng cảm của một người em đồng nghiệp

MARKETING TỔNG THỂ TRỌN GÓI

allNET Global Team Support Service, Email : info@Allnet.vn, info@shop.allnet.vn Hotline 0916.33.99.80.

Website : http://allNET.vn, Zalo 0916.33.99.80, Product shop http://shop.allnet.vn

No 3 home, 20/26/10 My Dinh Road, My Dinh 2, Nam Tu Liem, Ha Noi